用绩效管理代替绩效评估
* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-10-29 19:45:25 * 浏览: 9
对于经理而言，将绩效评估结果传递给下属的胆怯无疑仅次于上级所施加的压力。从最坏的角度来看，绩效评估报告只是从老板到下属的笔录，是对下属工作是否合格的判断。不管它如何分解，修饰和雕刻，绩效评估所传达的信息总会以一点点结尾-quot，这是您做错的地方。只有虐待狂才会愿意将这样的事情发送给桌子上不舒服的下属。或者，让我们看一下另一种重复出现的情况：耗时的准备工作，随着向经理报告的人数增加，文件堆数增加了一倍，最终产生了一系列固定的例行程序。这些例程中实际上没有提到的是最令人担忧的事情。所有人都不会太尴尬，但是他们不会得到任何有用的结果。所有这些都更像是在电影中进行排练，而不是有效管理并迈入新世纪的公司的情况。因此，随着人们工作方式的更新和进步，管理专家必须意识到传统绩效评估的不足之处。他们确实在10年前开始意识到这一点。高级管理人员迫切需要结果，而顾问则迫切需要帮助他们实现结果。他们认识到传统的绩效评估对员工毫无用处，并且在实现其目标中没有任何作用。让我们忘记绩效评估，而去考虑绩效管理吧-这可能有些苛刻，但却预示着变革。前者主要是一次性的单向笔录，而绩效管理则是贯穿全年的双向，连续的观察，沟通，思考，计划和指导过程。专家的意见是，通过绩效管理而不是单纯的评估，公司可以节省大量管理人员的时间和精力，从而提高员工绩效，从而改善整个公司的绩效。采用绩效管理系统的经理们也得出了相同的结论。
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